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風險點識別范圍以項目部為單位組織，以生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)域或現(xiàn)場進行劃分，有生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場。用科學方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結(jié)果進行劃分等級。（根據(jù)有關文件及標準，風險定為“紅、橙、黃、藍”四級。）

風險控制措施：依次按照工程控制措施、安全管理措施、個體防護措施以及應急處置措施等4個邏輯順序，對每一個風險點制定精準的風險控制措施。

隱患排查方法：根據(jù)風險分級管控確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”；針對隱患排查的對象，依據(jù)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求建立適用于公司級、車間級、班組級、崗位級的隱患排查安全檢查表。

針對企業(yè)預防與應急準備、風險監(jiān)測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建四個方面按照靜態(tài)查評和動態(tài)考評兩個方法對企業(yè)應急能力進行全面的評估。  1）靜態(tài)查評  主要采用核實的方法,通過聽匯報、查資料、查記錄、實物核對等方法,依據(jù)評估標準對應急管理及應急體系建設情況進行靜態(tài)查評。  2）動態(tài)考評  主要采用考問、考試、演練等方式對企業(yè)的應急管理和處置能力進行實際檢驗。動態(tài)考評主要采取如下方法:  ① 訪談。主要面向應急**機構成員。了解其對本崗位應急工作職責、總體預案和專項預案內(nèi)容、預警、響應流程的熟悉程度等